Case Study:

Wie Instaffo von einer cluttered, non-ICP Pipeline ohne Leading Indicators
in weniger als 3 Monaten 80–90 % Revenue-Predictability erreicht hat
mit Hilfe einer signal-basierten GTM Engine, die ihre gesamte Buyer-Ready ICP-Zielgruppe abdeckt, ohne dafür zusätzliche Hires oder externe Agencies zu benötigen.

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In diesem Doc zeige ich dir Schritt für Schritt, wie Instaffo ihre GTM Motion transformiert hat, von:– einer cluttered Pipeline voll mit non-ICP Accounts,
– ohne Leading Indicators für Revenue,
– und massivem operativen Drag in ihren GTM Workflows …… zu 80–90 % Revenue Predictability in ihrer Pipeline
– mit einem Sales-Team, das sich vollends auf echte buyer-ready ICP Accounts fokussiert,
– und eine signal-basierte GTM-Engine, die mit ihrem Unternehmen mitskaliert.Und ich zeige dir, wie wir das mit einer best-in-class GTM Engine für sie umgesetzt haben – und wie du die gleiche Transformation auf dein eigenes GTM Setup übertragen kannst.First of all, Wenn du etwas hörst wie „80–90 % Revenue Predictability” oder „GTM Workflows, die wirklich mit deinem Unternehmen mitskalieren", denkst du wahrscheinlich:
„Ja, gut, das klingt nach der nächsten Buzzword-Story.“Also lass uns das ganze einmal in der Realität verankern:Instaffo hatte:
– eine Product-led und eine Sales-led Motion,
– kein klassisches MRR/ARR und dadurch auch keine sauberen Leading Indicator für Revenue, weil sie ein erfolgsbasiertes Pricing-Modell haben,
– eine cluttered Fulfillment Pipeline durch das vermehrten Closing von Non-ICP KundenAls Folge, wurde:
– ihr Customer Success- und Produkt-Team mit Non-ICP Kunden geflutet, die kaum profitable waren,
– ihre Sales Pipeline war voll mit unattraktiven, low-quality Deals,
– mehr Input durch das Sales Team hat nicht zuverlässig zu mehr Revenue geführt. Und es gab einen klaren Disconnect zwischen Input / Output,
– gleichzeitig hat ihr Wachstum angefangen zu stagnieren – und sie wussten nicht einmal genau, woran das liegt.Nachdem wir ihre GTM Engine mit skalierbaren Workflows umgebaut haben konnten sie:
– ihre SDR- & Sales-Capacity auf die profitabelsten buyer-ready ICP-Accounts fokussieren,
– den erwarteten Contract Value für jeden Account im Vorhinein kennen,
– und mit 80–90 % Sicherheit den ROI ihrer Outreach-Aktivitäten für jeden Zeitraum vorhersagen.Das ist kein theoretisches Versprechen.
Das ist eine clarity-first GTM Engine in Action.Wenn du Founder, VP/Head of Sales, VP/Head of RevOps oder GTM Lead in einem B2B SaaS oder Tech Scale-Up im DACH-Raum bist,
und du für die GTM Motion in deiner Company verantwortlich bist
und dein Unternehmen in einem der folgenden Punkte wiedererkennst:– dein GTM Team arbeitet mit HubSpot oder Salesforce, Zapier und einem Haufen Spreadsheets,
– deine SDRs verbringen schmerzhaft viel Zeit mit manueller Recherche und Admin Tasks,
– du bist dir nicht sicher, welche Leads wirklich ICP und buyer-ready sind,
– „mehr Demos“ führen nicht konsistent zu mehr Revenue (Conversions lassen nach),
– und Tool Sprawl, Data Silos in etlichen Spreadsheets und Workflow-Chaos nagen langsam an deiner Growth Velocity …
… dann bleib dran – denn dieses Video hier ist für dich.Denn der Instaffo-Case ist im Grunde ein Playbook dafür, wie du eine beliebige Anzahl an GTM Workflows in deinem B2B SaaS-Unternehmen in eine einheitlichen GTM Engine verwandelst, die das Wachstum deines Unternehmens langfristig unterstützt und dein Sales-Team enabled die richtigen buyer-ready ICP Leads zur richtigen Zeit zu kontaktieren und zu closen.Vorneweg, hier ist das Core Concept hinter allem, was ich dir zeigen werde:Die Realität ist:
In modernen Go-To-Market Motions ist Workflow Debt die neue Technical Debt.Was bedeutet das? Im modernen B2B GTM ist das Problem meistens nicht
– „wir haben zu wenig Leads“
– oder „wir brauchen besseres Messaging“
– und auch nicht „wir brauchen mehr Tools“.Der eigentliche Drag sind die ineffizienten Workflows, manuellen Schritte, Tool Sprawl und unorganisierten Patches, Automations, und Daten Silos in diversen Spreadsheets, die alles im Stillen verlangsamen und deine Pipeline dadurch unvorhersehbar und deine Data unzuverlässig machen.→ Hier ist der Punkt: Du kannst eine vorhersehbare, skalierbare Pipeline aufbauen, indem du eine unified GTM Engine schaffst – aber nur, wenn du deine GTM Workflows genauso ernst nimmst wie dein Produkt.Die meisten Companies tun das nicht:
– RevOps ertrinkt im Tagesgeschäft und ist stuck in quick fixes,
– SDRs verlieren 30–50 % ihrer Zeit mit sinnlosen manuellen Tasks, die automatisierbar wären,
– das CRM ist voll mit unvollständiger Daten, Duplikaten und stale Accounts in der gesamten Database,
– Zapier wird zu einem fragilen Spinnennetz, das leise im Hintergrund bricht,
– und niemand owned die gesamte GTM Engine wirklich end-to-end.Genau hier kommt clarity-first GTM Engineering ins Spiel.
Das bedeutet: deine GTM Workflows zu vereinheitlichen und das, was heute noch repetitive manuelle Arbeit ist, gesamtheitlich zu automatisieren, damit deine Pipeline und das Wachstum deiner Company systematisch unterstützt werden.Und um das ganze konkreter zu machen – Hier ist der Grund, warum ich derjenige bin, der dir das erzählt:Meine Journey hat angefangen als SDR in einem fast-growing SaaS Scale-Up in München, wo ich in nur 4 Monaten 107+ qualifizierte Meetings gebucht habe. Dort habe ich gelernt, wie wichtig skalierbare Prozesse sind, damit Outbound wirklich funktioniert.Im Anschluss bin ich komplett in das Outbound Strategy Thema eingestiegen und bin einem Lead Generation Mastermind beigetreten, „Agency Velocity“, mit einigen der
Top 1 % B2B Outbound Agencies weltweit.Zur selben Zeit wurde ich Regional Director für DACH bei Leadsify, der zu der Zeit am schnellsten wachsenden B2B LeadGen Agency in Skandinavien, und dort habe ich gelernt, wie man nicht nur Kampagnen, sondern komplette GTM Systeme skaliert.Danach wurde ich bei Clay direkt in einem internen Programm für GTM Engineering - “Cohort IV” - trainiert, bin tief in n8n, Automation und Data Analytics eingestiegen und bin full-time in GTM Engineering gewechselt.Bei PREDICT war ich dann einer der ersten Mitarbeiter und habe dort die GTM Engineering Infrastruktur mit aufgebaut - sowohl für Kunden als auch interne Strukturen. Dort habe ich die GTM Engine für 41+ B2B SaaS- und Tech-Unternehmen in DACH aufgebaut – inklusive Instaffo, Randstad Digital, Frends, ARCWARE und weiteren.Die Arbeit mit Instaffo ist einer dieser Cases, in denen wir ein komplexes, erklärungsbedürftiges Business Model hatten und deshalb GTM Workflows engineered haben, die:
– multi-dimensionale Daten (LinkedIn, Website, Tech Stack, Revenue, Hiring, Company Structure, etc.) konsolidieren,
– diese in klare Signalen und ICP Scoring verwandeln,
– sauberes Tiering im CRM ermöglichen,
– und dem Sales-Team seither endlich erlauben, sich ausschließlich auf die Kontaktaufnahme und das Closen der Buyer-Ready Accounts zu fokussieren.Und um das klar zu sagen: Ich erzähle dir das nicht, um dich in irgendeiner Weise zu beeindrucken.Ich erzähle dir das, damit du verstehst, dass das, was ich dir gleich zeige, auf echten Systemen, echten Daten und echtem GTM-Pain aus jahrelanger Erfahrung basiert – und nicht auf irgendwelchen Theorien, die man online liest.Schauen wir uns nun an, was sich konkret bei Instaffo verändert hat – und was in deiner GTM-Motion gegeben sein muss, um die gleiche Transformation zu erreichen.Wir fokussieren uns dabei auf die 3 Key Activities und die Unique Useful Insights, die die meisten GTM Teams und Agencies komplett übersehen:

Activity 1 – Schaffe radikale Klarheit über Buyer-Readiness
(nicht nur deiner “ICP”)Alter Weg:
– Breit definierte ICPs wie „B2B, XY Industrie, 50–500 Mitarbeiter in DACH“
– Jeder mit einem Job Title, der irgendwie nach „Decision Maker“ klingt, wird kontaktiert
– Erfolg wird in „Meetings gebucht“ gemessen – ohne wirklich Fit oder Buyer-Readiness zu prüfenNeuer Weg:
– du definierst zuvor, wer wirklich buyer-ready ist:
– in welcher Wachstumsphase sie sind,
– welchen Tech Stack sie nutzen,
– welche Hiring-Signale sie zeigen,
– welche Pains sie haben und aktiv lösen wollen.
– du nutzt alle dafür relevanten Signale: offene Jobpostings, frisches Funding, Tech-Stack-Komplexität, Company-Informationen & News, Headcount Growth, Revenue Trajectory, LinkedIn-Mentions & Posts, spezifische Challenges, uvm.
– daraus baust du eine Dataset, in der jeder Kontakt nicht nur in ICP ist, sondern in-market und buyer-ready.Unique Useful Insight:
Es ist 10x einfacher, eine vorhersehbare Pipeline aufzubauen, wenn du aufhörst, alle Accounts in deiner ICP gleich zu behandeln und dich stattdessen auf diejenigen Accounts fokussierst, die jetzt buyer-ready sind.
Die meisten Teams haben kein Pipeline-Problem.
Sie haben ein Priorisierungs- & Signal-Problem.Activity 2 – Verwandle Workflow Debt in eine klar gemappte GTM EngineAlter Weg:
– Outbound lebt verteilt in Tools wie Apollo / SalesNav / Instantly / LinkedIn / Google Sheets und Excels
– Routing und Scoring leben halb im CRM, halb in Zapier
– Research passiert manuell in 10 verschiedenen Tabs
– Jeder SDR hat sein eigenes „System“
– und niemand hat eine klare Map davon, wie Leads sich wirklich bewegenNeuer Weg:
– Du mapst den kompletten GTM Workflow end-to-end:
Signal → Account → Research → Enrichment → Scoring → Owner → Sequence → Opportunity → Buyer-Ready & qualifiziertes Meeting
– Du identifizierst jeden manuellen Schritt, jede Doppelarbeit, jede Sackgasse.
– Du entscheidest, was komplett automatisiert, was teil-automatisiert wird – und wo Menschen echten Value adden.Unique Useful Insight:
Du kannst keinen Workflow fixen, der nicht gemappt ist.
Die meisten GTM Stacks sind nicht wegen der Tools „kaputt“,
sondern weil niemand das Process Design wirklich owned.
Sobald du alles Workflows mappst und dadurch volle Transparenz schaffst, kannst du Workflow Debt klar erkennen und systematisch entfernen.Activity 3 – Nutze Clay + n8n als Automation Layer über deinem GTM StackAlter Weg:
– Zapier für alle Automations zu verwenden
– Eine Zap triggert den nächsten
– Sheets / Excel als Buffer
– Mehrere Tools für verschiedene Signale, aber ohne echte Orchestration
– SDRs machen immer noch manuelle Research und fixen Outputs
– Alle hoffen einfach, dass nichts brichtNeuer Weg:
Du nutzt Clay als dein Research- und Enrichment-Brain:
– Accounts aus deiner TAM und deinem CRM reinzuziehen,
– mit Signalen anzureichern,
– nach Buyer-Readiness zu ranken,
– smarte, priorisierte Datasets zu bauen.Du nutzt n8n als deinen Workflow Engine:
– für Lead Routing,
– für CRM Updates,
– für Alerts & Notifications zu den Leads und Signalen,
– und für das Syncing zwischen allen verwendeten Tools.
– Du baust modulare Workflows, die du monitoren, debuggen und erweitern kannst.Unique Useful Insight:
Der echte Leverage deines GTM Tech Stacks ist nicht in „fancy Enrichment“ oder „coolen Automations“.
Sondern, dass du Signale & Lead Logik zentralisieren kannst – damit deine GTM Engine transparent, maintainable und skalierbar wird, und das ganze basierend auf verlässlichen Daten und Signalen, statt einer riesigen Black Box die durch alle verwendeten Tools und das CRM mitgeschliffen wird.Mit genau diesen 3 Steps haben wir die GTM Engine von Instaffo umgebaut,
zu dem, was sie heute ist.Vorher:
– keine klaren Leading Indicators für Revenue,
– viele Non-ICP Kunden, die die Fulfillment Pipeline geflutet haben,
– Input/Output im Sales Team war disconnected und unvorhersehbar.Nachher:
– multi-dimensionales ICP Scoring,
– klares Tiering aller Lead Accounts,
– SDR-Fokus auf echte buyer-ready ICP Accounts,
– vorhersehbarer Contract Value für jeden Lead,
– und 80–90 % Revenue Predictability aus der Pipeline.Und dabei ist Instaffo kein Einzelfall:
Für Randstad Digital, Frends, ARCWARE und weitere Companies haben wir ähnliches erzielt, indem wir:
– fragmentierte GTM Data konsolidiert haben,
– fragile Zapier-Setups nach n8n migriert haben,
– Clay-basierte Research- & Enrichment-Systeme gebaut haben,
– und clarity-first GTM Workflows engineered haben, auf die sich deren Teams wieder verlassen können.Wie du siehst:
Du bekommst keine vorhersehbare, signal-basierte Pipeline, indem du einfach mehr Kampagnen sendest oder noch eine weitere Outbound Agency beauftragst.Du kommst dorthin, indem du:
1. radikale Transparenz darüber schaffst, wer in deinem ICP wirklich buyer-ready ist – und zwar mit multi-dimensionalen Signalen,2. Anschließend deine gesamten GTM Workflows mappst und Tool Sprawl & Spreadsheet-Silos durch eine einheitliche GTM Engine mit direkter Anbindung zu deinem CRM ersetzt, um Workflow Debt systematisch zu entfernen,3. Und dazu Clay & n8n als deine alleinige Automation Layer nutzt, um
operativen Drag zu eliminieren, damit dein Sales Team wirklich mit den profitabelsten, buyer-ready ICP Leads spricht – und nicht in Admin-Arbeit und irrelevanten Prospects versinkt.Wenn du lediglich diese drei Dinge so umsetzt, wie ich es beschrieben habe, kannst du in
3–4 Monaten von chaotischem Outbound und Workflow-Chaos hin zu einer verlässlichen, vorhersehbaren GTM Engine und Pipeline kommen, der dein Sales Team wirklich vertrauen kann.Nun die Frage, wie du das am besten in deiner Company umsetzt?
Im Wesentlichen gibt es hierbei 3 Optionen:Option 1 – Der interne Weg:
– du hirest eine interne RevOps- und Data-Person,
– bringst ihr alles bei, wie eine gute GTM Motion für euer Produkt aussehen muss,
– bringst ihr Clay & n8n bei,
– lässt sie deine Workflows mappen, während sie parallel die täglichen urgent Topics angehen,
– patchst währenddessen alles mit Zapier & Spreadsheets,
– und hoffst, dass der Stack nicht zusammenbricht, bis alles eingearbeitet ist.
Das dauert zwischen 12–18 Monate, kostet sechsstellige Beträge in Gehältern & Tool-Kosten und führt oft zu einem System, das trotzdem von niemandem vollends durchblickt und ge-owned wird.Option 2 – Du holst dir eine klassische Outbound Agency:
– sie buchen Demos, einige davon sind qualifiziert,
– aber sie fassen deine Workflows nicht an,
– fixen dadurch nicht deine interne GTM Engine,
– und sobald du aufhörst zu zahlen, trocknet deine Pipeline aus – und deine gesamte Workflow Debt bleibt bestehen.Und du bist wieder bei null.Option 3 – Die strategische Fast-Route:
– du arbeitest mit einem GTM Engineering Partner, der:
– selbst SDR und Top Performer war, selbst an vorderster Front war,
– dutzende Companies mit dem „growth at all costs“-Mindset scheitern gesehen und daraus gelernt hat,
– Regional Director für den gesamten DACH-Raum bei der zu der Zeit am schnellsten wachsenden LeadGen Agency in Skandinavien war,
– professionell von Clay trainiert wurde,
– und bereits die GTM Engines für 41+ B2B Companies in DACH gebaut hat – inklusive Instaffo.Genau deshalb helfen wir B2B SaaS- und Tech Scale-Ups in DACH,
→ von Workflow Debt und operativem Drag in ihrer GTM Motion
→ zu einer vorhersehbaren, einheitlichen GTM Engine in 3–4 Monaten zu gelangen, und zwar mit Clay & n8n als Automation Backbone.Noch einmal, das ist für dich, wenn:
– du Founder, VP/Head of Sales, VP/Head of RevOps oder GTM Lead in deiner Company bist,
– dein Unternehmen ein B2B SaaS oder Tech Scale-Up in DACH ist,
– und du ein SDR-Team, eine Outbound Motion, HubSpot oder Salesforce, Zapier oder ein Set an GTM Tools bereits im Einsatz hast.Du kämpfst mit:
– Tool Sprawl,
– manuellen GTM Workflows,
– SDRs, die administrative Aufgaben machen statt mit Buyer-Ready ICP Kontakten zu sprechen,
– unzuverlässiger und unvorhersehbarer Lead Daten, die data-driven Decision unmöglich machen,
– und dem wachsenden Gefühl, dass eure aktuelle GTM Engine euch eher ausbremst als beschleunigt.Du willst:
– eine vorhersehbare, qualitativ hochwertige Pipeline,
– verlässliche Daten in deinem CRM & deinen GTM Prozessen,
– mehr Revenue,
– weniger Chaos,
– eine vereinheitlichte clarity-first GTM Engine, die zusammen mit deiner Company wächst.Was ändert sich konkret, wenn du mit uns arbeitest?– du kannst im Voraus sehen, welche Accounts deine Zeit wirklich wert sind – mit echten Signalen, nicht Bauchgefühl.
– deine SDRs und AEs verbringen mehr Zeit im Gespräch mit echten Buyer-Ready ICP Leads, statt Felder auszufüllen und Tools zu reparieren.
– du hast endlich einen GTM Engine, bei der mehr Input tatsächlich zu mehr Revenue führt.
– du kannst aufhören, für Tools zu overpayen, die „nicht funktionieren“ – weil deine Workflows in Clay & n8n konsolidiert sein werden.
– du kannst die konstante Unsicherheit ablegen, dass ihr wohl „irgendetwas in der Pipeline überseht“.
– du fühlst dich weniger reaktiv und deutlich mehr in Control, weil du Systeme hast, auf die du dich verlassen kannst und die auf verlässlichen Daten basieren.Wie sieht das in der Praxis aus?Früher, wenn du wissen wolltest „wen sollen wir targeten?“, hattest du breite Segmente erstellt, und Lead Listen aus Bauchgefühl und groben Faustregeln geschaffen.Jetzt designen wir ein Clay-basiertes GTM Brain, das:
– Accounts direkt aus deinem TAM und deinem CRM zieht,
– sie mit multi-dimensionalen Signalen (Stack, Hiring, Growth, Insights, etc.) anreichert,
– sie auf Basis von ICP und Buyer Readiness scored,
– und angereicherte, priorisierte Datasets zurück in dein CRM pusht – ready-to-use für dein Sales Team.Früher, wenn du wolltest, dass Leads mit vollständigen Daten beim richtigen Owner zur richtigen Zeit landen, hattest du halbgares Routing in HubSpot oder Salesforce plus ein Netz aus Zaps, das andauernd aus unvorgesehenen Gründen nicht so funktionierte wie gewollt.Jetzt nutzen wir n8n als deinen Workflow Engine:
– robustes Routing,
– klare Owner-Logik,
– automatisierte Status-Änderungen,
– Notifications und Alerts,
– bi-direktionalen Sync mit deinen Tools und mit Clay.Früher hatten deine SDRs 10 Tabs offen und haben Data in Sequences, Spreadsheets und das CRM reinkopiert.Jetzt übernehmen Clay Workflows: Research, Profiling und Pre-Personalization – sodass deine SDRs sich auf echte Conversations und das Closing von profitablen Deals fokussieren können.Und die ganze GTM Engine und alle Workflows darin sind einheitlich gemappt, dokumentiert und werden sauber übergeben – damit du deine GTM Engine ownst, nicht ich.Wenn du das auf die „alte Art“ umsetzen willst –
– und du eine interne RevOps- und Data/Automation-Person hirest,
– sie auf Clay und n8n trainierst,
– plus eine weitere externe Outbound Agency dazuholst …… bist du schnell bei 150k–250k+ € pro Jahr an Fixkosten,
plus monatelangem Onboarding, Tool-Kosten und Trial-and-Error – ohne Garantie, dass du auch wirklich das Instaffo-Level an Klarheit und Predictability für deine Pipeline erreichst.Mit mir und meinem Team als deinem GTM Engineering Partner liegst du bei einem Bruchteil der Kosten und kommst deutlich schneller ans Ziel – weil du an Systeme und Erfahrung andockst, die sich schon dutzendfach bewährt haben.Das bekommst du, wenn wir zusammenarbeiten:Ein GTM Workflow Audit & Mapping
– wir mappen jeden Step von Signal bis Opportunity,
– identifizieren Workflow Debt und Bottlenecks,
– und geben dir ein klares „Before“-Bild von allen bereits bestehenden Workflows.Eine GTM Engineering Roadmap für die nächsten 3–4 Monate
– priorisierte Projekte,
– klaren Milestones,
– und einen konkreten Implementierungsplan für Clay + n8n.Implementatierung aller Core Workflows
– Clay Setups für Research, Enrichment, Lead Scoring,
– n8n Flows für Routing, Syncing und Alerts,
– Integration in dein bestehendes CRM und deine Tools.Team Enablement & Handover
– einheitlicher Dokumentation aller Workflows & Prozesse,
– Training für dein gesamtes Team,
– und laufender Unterstützung während des Go-Live.Statt also den vollen „Stack“ in Salaries, Agencies und Monaten voller Trial-and-Error zu zahlen, bekommst du einen spezialisierten GTM Engineering Partner, der sich einzig darauf fokussiert, deine gesamten GTM Workflows in einen vorhersehbare, skalierbare, workflow-debt-freie GTM Engine zu verwandeln.Wenn das mit deiner aktuellen Situation wirklich resoniert:
→ Dann buche dir unter diesem Video eine Strategy Session mit mir.In dem wir uns gemeinsam dein aktuelles GTM Setup und deine Workflows anschauen, und ich dir ehrlich sage, wo ich den echten Leverage sehe,
und wenn es dann sinnvoll für uns beide erscheint, sprechen wir darüber, wie ein Rebuild-Projekt für deine GTM Engine konkret aussehen könnte.Ein wichtiger Punkt:
Ordentliches GTM Engineering ist Deep Work.
Deshalb fahren wir nicht 50 Clients gleichzeitig.
Und nehmen jedes Quartal nur eine bewusste Anzahl an neuen Implementierungen vor.
Wenn dieser Prozess also wirklich mit deiner aktuellen Situation resoniert und du nicht willst, dass sich Workflow Debt in deiner Company weiter aufbaut und deine GTM Motion noch ein weiteres Jahr ausbremst, dann empfehle ich dir, dir jetzt eine Strategy Session mit mir zu buchen.Und weil du bis hierher geschaut hast, gibt es zusätzlich einen Bonus:Ich lege für dich eine maßgeschneiderte Signal & ICP Overview Map oben drauf.Das wird eine präzise, visuelle Analyse, wie dein Markt, deine ICP Tiers und deine Buyer Readiness aktuell von außen aussehen und welche Signale für deinen konkreten Business Case am relevantesten sein könnten.Dafür schreibst du im Call-Booking-Form unten einfach 2–3 Sätze dazu, welche Companies dein Target Market umfasst und wie du aktuell Buyer-Readiness in deiner Pipeline definierst.Damit bekommst du eine klare Outside-Perspective darauf, wie dein spezifisches ICP aussieht – und die Map gehört dir, selbst wenn wir letztendlich nicht zusammenarbeiten.Und on top sichern wir das Ganze mit einer klaren Garantie ab – nach einem einfachen Prinzip:Jeder Workflow, den wir bauen, ist für 100 Tage nach Go-Live garantiert stabil und fehlerfrei.Wenn irgendetwas wegen unserer Implementierung brechen sollte, fixen wir es sofort und ohne zusätzliche Kosten für dich.Und du zahlst nur für das, was komplett gebaut, dokumentiert und übergeben wird – nie für „Best Efforts“ oder Work-in-Progress.Ohne Grauzonen, ohne Kleingedrucktes.

Kurz zusammengefasst habe ich dir in diesem Video gezeigt:1. warum Workflow Debt der daraus entstehende operative Drag die GTM Motions in modernen B2B SaaS & Tech Scale-Ups zunehmend ausbremst,2. wie einheitliches clarity-first GTM Engineering mit Clay & n8n innerhalb von 3–4 Monaten aus Chaos eine vorhersehbare Pipeline schafft,3. und wir sind Instaffo als Live Example durchgegangen, wie durch GTM Engineering mit Clay & n8n die folgende Transformation erzielt wurde:– von einer Pipeline die überladen war mit Non-ICP-Leads,
– fehlender und unzuverlässiger Data zur GTM Motion,
– ohne Leading Indicators für Profitabilität,
– und operativen Drag, der 30–50 % der Zeit der SDRs gefressen hat …
… hin zu 80–90 % Revenue Predictability aus der Pipeline für jeden gegebenen Zeitraum – und SDRs, die sich konstant auf die profitabelsten, buyer-ready ICP Accounts fokussieren können.Das Ganze wurde möglich, indem wir:
– echte ICP & Buyer-Readiness klar definiert haben,
– alle GTM Workflows gemappt und vereinheitlicht haben und damit Workflow Debt systematisch entfernt haben,
– und Clay & n8n als einzige Tools für das Brain und die Engine der neuen GTM Motion genutzt haben.Wenn du mit uns arbeitest, bekommst du:
– ein vollständiges Mapping und Audit deiner aktuellen GTM Workflows und deines Tool Setups,
– eine GTM Engineering Roadmap für die nächsten 3–4 Monats,
– Hands-on Implementation aller Core Workflows mit Clay + n8n,
– und vollständiges Team Enablement mit Dokumentation & Handover für dein GTM Team.Und wenn du jetzt einen Call buchst, bekommst du zusätzlich eine maßgeschneiderte Signal & ICP Overview Map als Bonus oben drauf.Alles, was du jetzt dafür tun musst:
→ Klicke auf den Button unter diesem Video und buch dir eine Strategy Session mit mir und wir schauen uns gemeinsam an, wie wir deine GTM Engine in etwas verwandeln, auf das du und dein Team sich die nächsten 3–5 Jahre wirklich verlassen könnt, um mit deiner Company verlässlich und vorhersehbar zu wachsen.Bis dahin,
JonasScaleWorkflows.io